激活班組“小細(xì)胞” ?迸發(fā)生產(chǎn)“大能量”

來源：本站原創(chuàng) 作者:李小艷 時(shí)間：2024-03-26

“抓好安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、創(chuàng)新創(chuàng)效，是項(xiàng)目每一名管理人員義不容辭的責(zé)任。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在一線，一線的重點(diǎn)在班組，班組建設(shè)尤為關(guān)鍵！”在中鐵十七局一公司青島地鐵5號(hào)線項(xiàng)目班組建設(shè)推進(jìn)專題會(huì)上，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師李秋艷神情嚴(yán)肅地說道。

青島地鐵5號(hào)線項(xiàng)目面對(duì)深基坑開挖、周邊環(huán)境復(fù)雜及典型不良地質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)，為筑牢項(xiàng)目安全生產(chǎn)防線，項(xiàng)目一上場(chǎng)便開始積極探索安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建模式，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，其中，04工區(qū)“勝利”班組被中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“2023年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)班組”，李秋艷被評(píng)為“2023 年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

創(chuàng)建“1+6+1”模式，疏通現(xiàn)場(chǎng)管理“最后一公尺”

為打造一流的自管自控型班組，項(xiàng)目以5831安全屋為依托，以單一工種為單位，提出“1+6+1”班組建設(shè)新模式，即1個(gè)大班組，6個(gè)小班組和1個(gè)流動(dòng)班組，同時(shí)根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)靈活調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，將30人設(shè)為上限，做到班組“專業(yè)化”“輕量化”。

班組建設(shè)授牌儀式（宋潔潔?攝）

“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”是項(xiàng)目班組建設(shè)的硬要求。項(xiàng)目考核任用了7名有經(jīng)驗(yàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才作為小班組組長(zhǎng)，并通過制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、雙重預(yù)防機(jī)制和37項(xiàng)規(guī)章制度，74個(gè)操作規(guī)程，開展多元化安全教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)引用等方式確保安全生產(chǎn)“零事故”。

此外，項(xiàng)目通過制定“兩進(jìn)人員、勞務(wù)工”保障機(jī)制及“班組評(píng)價(jià)和推介”機(jī)制等方式，建立起一套行之有效的班組建設(shè)良性循環(huán)機(jī)制。設(shè)立了班組建設(shè)專項(xiàng)資金，調(diào)動(dòng)班組生產(chǎn)建設(shè)積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。截至目前，該項(xiàng)目累計(jì)發(fā)放二次分配獎(jiǎng)金百余萬(wàn)元。

創(chuàng)新“黨建+班組”載體，打通黨建工作“最后一公里”

聯(lián)防聯(lián)控活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)（宋潔潔?攝）

項(xiàng)目黨支部及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員民主投票，選出責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的兩進(jìn)人員進(jìn)班組，每半月組織一次班組生活會(huì)，幫助班組成員解決工作及生活中的困難，增強(qiáng)班組成員歸屬感。積極聯(lián)系外部單位，根據(jù)工程進(jìn)展情況和安全管理重點(diǎn)，開展聯(lián)防聯(lián)控、心理健康培訓(xùn)、消防知識(shí)普及等多元化的安全教育培訓(xùn)，以及多場(chǎng)景、多要素的應(yīng)急演練，幫助班組成員提升技能水平。在節(jié)假日，組織開展質(zhì)量安全知識(shí)競(jìng)賽、廚藝大比拼、旱地龍舟、送清涼等活動(dòng)，豐富班組業(yè)余生活，提高獲得感、幸福感、安全感。

為使班組人員能夠全身心投入到施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任班組包保領(lǐng)導(dǎo)，深入一線了解班組心聲，面對(duì)面紓解班組難題。項(xiàng)目打出服務(wù)“組合拳”，建設(shè)獨(dú)立廚房和食堂，設(shè)置便民超市及集中充電柜，發(fā)放工作服及生活用品，在班組宿舍設(shè)置吸煙處，宿舍內(nèi)洗衣機(jī)、鞋架、24小時(shí)熱水等一應(yīng)俱全。安排上門體檢，確保班組成員身心健康，為項(xiàng)目班組成員提供了堅(jiān)強(qiáng)后勤保障。

營(yíng)造“創(chuàng)新創(chuàng)造”氛圍，踏出創(chuàng)效創(chuàng)收“萬(wàn)里征程路”

機(jī)械設(shè)備警戒是項(xiàng)目綜合保障班組安全管理的重點(diǎn)。面對(duì)臨海風(fēng)大，“海風(fēng)所到之處，鐵馬個(gè)個(gè)躺平”項(xiàng)目安全員邊扶起倒下的鐵馬邊打趣地說道。根據(jù)這種情況，項(xiàng)目班組集思廣益，在鐵馬上增設(shè)支撐腿和插銷，鐵馬和支撐腿連接，支撐腿和地面用插銷固定，解決了鐵馬遇風(fēng)“躺平”弊端的同時(shí)，節(jié)約了人力物力，既美觀又安全，實(shí)現(xiàn)節(jié)省投資近十萬(wàn)元。

項(xiàng)目車站基坑采用地下連續(xù)墻圍護(hù)+內(nèi)支撐形式，其中內(nèi)支撐以帶八字撐的鋼筋混凝土為主，每一開挖段最少需要4根，施工工期約10天，且圍護(hù)結(jié)構(gòu)暴露時(shí)間較長(zhǎng)，容易導(dǎo)致地連墻接縫處發(fā)生變形，同時(shí)由于砼重及吊裝困難，后期拆撐也較為復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)高。

如何解決這一難題，混凝土班組組員們紛紛各抒己見，“如果混凝土支撐可以預(yù)制就好了！”于是，李秋艷便從這點(diǎn)出發(fā)，與混凝土班組成員一道實(shí)地踏勘、反復(fù)研究，最終確定在鋼支撐內(nèi)打混凝土，兩端節(jié)點(diǎn)通過預(yù)留鋼筋與腰梁進(jìn)行連接，再現(xiàn)澆混凝土的方案。同時(shí)在預(yù)制支撐兩端節(jié)點(diǎn)處預(yù)留直螺紋套筒，拆除支撐時(shí)只需切掉現(xiàn)澆段，鑿除混凝土，擰掉直螺紋套筒外側(cè)鋼筋，預(yù)制支撐即可重復(fù)使用。采用這樣的方式，項(xiàng)目?jī)?yōu)化基坑支撐約10根，節(jié)約工期53天，在優(yōu)化后的160天施工期內(nèi)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移累計(jì)最大8毫米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于控制值，綜合節(jié)約投資近30萬(wàn)元。

接下來，項(xiàng)目還將在班組建設(shè)中持續(xù)發(fā)力，激活班組“細(xì)胞”能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“大能量”。

【編輯：金雨】