8月1日，中國鐵建在京召開供應鏈管理提升專項行動月度例會，交流研討7月重點工作進展情況，安排部署下一步重點工作并細化分工，加快推進供應鏈管理提升專項行動有關工作落地見效。中國鐵建黨委常委、總會計師朱宏標，中國鐵建黨委常委、副總裁陳志明，中國鐵建總工程師雷升祥出席會議并講話。中國鐵建運營管理部（供應鏈管理部、總部集團戰備部）總經理杜湘豪主持會議。

朱宏標就后續工作提出四方面意見。一是認清形勢，堅定信心。強化責任擔當、克服“差不多”心態、加強溝通統籌、加快補齊短板。二是突出重點，聚焦關鍵。要聚焦“降本、增效、穩鏈、合規”開展工作。三是以上率下，履職擔當。各集采中心要切實履行好職責，與股份公司各部門強化溝通，充分發揮集中采購平臺作用，提高服務意識，提升集中采購各項工作的集約化、專業化水平。四是強化宣貫，營造濃厚氛圍。要圍繞供應鏈管理提升，充分利用多種媒體、多種方式開展宣貫工作，提高各級員工關注度與參與度，強化全員對供應鏈的理解與重視程度。

陳志明強調，要統一思想抓落實、突出重點抓落實、上下穿透抓落實。一是要以《行動方案》為綱，統一思想認識，統一工作語言，步調一致推進各項工作落地生根。二是扎實推進戰略采購選商、商城選商、制式合同發布等核心關鍵工作，解放思想、創新思維，統籌分類推進，確保取得實效。三是強化鐵建云鏈平臺的推廣和應用，各部門、各二級單位要充分溝通、加快推進。四是要將制度建設貫穿于供應鏈管理提升的各項工作之中。

雷升祥指出，一是要將問題在工作過程中不斷銷號。二是要通過業財融合倒逼提升物資采購集中度。三是要大膽創新，先行先試。四是要化繁為簡，加快推進，從“一瓶水、一張紙”見效益做起，讓每名基層同志都能看到變化，從而形成動力與合力，更有力推動供應鏈管理提升工作。

會上，各部門及相關單位分別就所負責內容進行匯報并提出意見建議。

中國鐵建總部相關部門、物資集采中心、設備集采中心、資本集團、鐵建財務等共計30余人參會。

【責任編輯：張晶】